设计解题思路规划

技能使用手册审阅版

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面对一个新项目，不确定先研究什么、怎样推进时，可以用这项技能把任务拆成可执行的设计步骤。每一步会围绕项目目标说明关键动作和建议产出，帮助你组织后续工作。

准备资料

有任务书时，上传任务书及重要补充资料；暂时没有正式文件，也可以直接描述项目类型、地点、规模、现状和业主诉求。说明当前阶段和最棘手的问题，例如预算紧、旧建筑需要保留，或多个专业需要同时推进。

在技能库选择「设计解题思路规划」，添加资料，并说明你希望梳理哪一段工作。例如：“这是一个旧厂房改造项目。先帮我梳理从任务书研究到概念汇报的推进步骤，重点是保留结构与公共活动的关系。”
查看 AIRI loci 对项目和专业方向的理解。规划、建筑、室内、景观的工作重点不同；综合项目可以说明以哪个专业为主线，其他专业怎样配合。
对照任务书检查硬性条件。面积、限高、退线和交付时间应来自实际资料；还没有定下的条件，可以保留为需要补充的信息。
阅读分步规划，检查每一步是否有明确动作和产出。若只出现“分析、深化、汇报”这类宽泛阶段，可以要求展开其中一个难点，例如“把保留建筑价值判断拆成我能实际开展的工作”。
按你的团队、时间和已有成果调整顺序。已有场地研究时，直接说明已完成内容，让规划从真正需要推进的地方开始。

选定下一步后，把对应的任务、资料和限制交给 AIRI loci 继续处理。规划中的每个步骤并不表示已经执行完成；先看是否已有真实分析或生成结果，再决定推进哪一项。

这份规划用于组织设计工作，不是自动排定人员和工期的项目管理表。只需要读懂原任务书时，可先用任务书解读；已有明确概念、希望看方案时，可继续概念推导设计工作流。